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    EPC承包模式下項目管理問題及要點

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    EPC承包模式下項目管理問題及要點

    發布日期:2020-04-04 作者: 點擊:

    EPC承包是承包商負責項目的全過程,湖北金沙建筑這樣的承包模式不僅可以加快工程的進度,還具有以下幾種優良特性:

    湖北金沙建筑

    第一,如果對工程項目有一個合理的規劃和管理就能夠為企業贏得較高的經濟效益,而且此時通過應用EPC模式,還能夠減少工程建設中的麻煩,有助于管理人員和記錄成本開支。

    第二,可以增加分配風險的方法。在EPC模式下承包商和業主分配風險的方法各不相同,所以這也使風險分配的方法更多樣化。

    第三,EPC總承包中承包商處于主導地位,主要負責分配工作人員,查看施工情況和地形以及保證各方面工作按秩序進行,因此對總承包商提出的工作要求是要有較豐富的工作經驗。第四,業主權利被總承包商壓制,總承包商占核心地位,這也使得業主的管理工作與承包商相比來說更簡單些。

    EPC承包模式下項目管理存在的問題 

    (1)項目設計存在風險。因為總承包商承擔的風險比較大,所以很容易在工程項目設計中出現問題。首先就是技術問題承擔的風險,在設計過程中,如果不把握設計精準度就會導致工程的質量很差,在日后的材料買進中也很難配合好前期工作;在應用新技術中,經驗較少并且相關技術人員能力不足,也會產生較大風險;其次就是自然環境給總工程帶來的風險,在設計施工項目之前要先勘探施工所在地的地形,如果土質不適合建設或是水文地理不適合人類居住,就要停止施工并重新制定施工方案。Z后是管理風險,在管理施工過程時,如果聘請到的設計人員專業性不強或是管理人員的職業素養不高也會給工程帶來風險。

    (2)采購材料設備存在的風險。

    第一,技術風險。工作人員在采購設備或購進建筑材料時沒有對質量進行嚴格的篩選,生產廠家不規范。

    第二,市場經濟變動性很強,利率變化不定,承包商的資金和業主的資金容易出現問題。

    對EPC模式下項目管理的要點 

    (1)加強設計管理。項目設計是任何一個項目工程的核心,所以在規劃工程時首先要篩選出Z優的設計方案。為了保證設計方案一步到位,承包企業可以聘請有關領域的專家對方案進行探討和研究。設計方案不僅可以為日后規劃方案編制打下基礎,還能使企業的成本開支更加合理化。此外,在建筑工程開工之前,企業可以讓施工分包單位提前了解工程的實際情況,在進行施工時研究并采用新的施工技術,使用更節能環保的施工材料,盡可能在保證在質量的前提下提前完成項目工程。在EPC承包模式下,設計花費的資金只占一小部分,大多數支出都是由設計中的工程量確定的,所以對設計進行優化可以很好地控制工程整體的支出。在涉及財產問題中,不僅要顧及承包商賺取的利潤,還要為業主考慮。還要注意工程建設中的現場設計,國內工作者與國外工作者溝通一般是借助翻譯人員,但不同的語言文化很容易在交換信息時出現缺失和理解錯誤,然后給施工項目帶來困難,而且在一些房屋裝修工程中,只看圖紙很難滿足現場要求。

    (2)提高購進效率,減少成本開支。在工程采購中,購進的主要是施工材料和施工設備,所以控制成本的Z好方法是提高采購質量。當前我國的EPC總承包企業有關采購方面的管理制度還不夠完善,監督體系也不健全,而且購進材料時還需要很多部門一起協商,過程很復雜,浪費時間。在公共采購中,首先與交易平臺交流好,做合理的時間規劃,用時間和資金上的優勢贏得交易平臺的信任。在采購完成時,還要完善檢查和存放管理制度,及時錄入采購信息,選擇良好信用的商家建立長期合作關系。在有關資金方面,不僅需要員工工作做到位,企業領導也要對此方面多加重視。

    (3)減少風險存在,強化管理。雖然EPC模式下存在在較多的風險,但只要加強管理就能有效解決問題的存在,因為承包商和業主兩者之間,業主相對承包商的管理能力和技術能力較低,所以業主只需要投入就能將風險轉移到承包商,而承包商業也正是利用自身優勢將存在的風險降到Z低。在項目風險中,EPC總承包主要面臨經濟,法律,政治等方面的風險。因為從開始施工直到交工之前都會存在各種各樣的風險,所以在管理制度方面,要對每一個步驟實施嚴格的把控,然后分析問題所在,Z后及時找出解決的方法。

    (4)和受益者建立良好的關系。EPC承包中不僅涉及到承包商的利益,還有業主,供應商,相關建設部門以及設計和施工單位的利益。承包商如果能與這些受益者建立好的合作關系,不僅可以減少承擔的風險還能減少在采購時成本的開支。而且大量事實表明,在與施工單位以伙伴關系相處的模式下,可以加快施工進度;與供應商和業主合作,可以減少不必要的經濟損失,業主滿意度也能大大提高。 4總結 雖然我國EPC總承包企業在不斷發展,但許多企業在管理和風險控制方面還存在許多問題。從本文分析可知,要想有效降低成本支出和風險就需要不斷提高管理水平,從根本上降低成本,增加利潤。

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